¿Cómo encontrar el equipo adecuado para mi Startup?

Iniciar una StartUp es un trabajo cargado de miles de retos como: encontrar una idea totalmente innovadora que tenga acogida masiva en el mercado, conseguir los recursos con los que no contamos para lograr hacer de nuestro proyecto una realidad, desarrollar un producto mínimo viable con el cual podamos lanzarnos al mercado, pero sin lugar a duda, existe un problema con el que todo emprendedor se enfrenta y se fundamenta en esta pregunta: ¿Cómo logro encontrar al equipo de trabajo adecuado para desarrollar mi idea?

A pesar de que puede parecer simple, de una respuesta adecuada a este interrogante parte gran parte de las probabilidades de éxito o no de un emprendimiento y es que a pesar de que la tecnología ha avanzado tanto hoy en día, el talento humano sigue siendo lo más preciado dentro de la organización, por eso hemos querido traer una serie de recomendaciones a la hora de conformar ese equipo que saldrá a las calles a conquistar el mundo, aspectos básicos pero que dodo emprendedor debe tener presente para evitar futuros inconvenientes:

1. Compartir el sueño: Asegúrate de que tu equipo de trabajo tenga esa misma visión de futuro que tú o por lo menos alineada. Que estén dispuestos a hacer los sacrificios necesarios por llegar a cumplir los objetivos de la empresa, aun cuando en un principio las perspectivas no sean tan claras y el trabajo por hacer parezca interminable.

2. Objetivos económicos similares: Este punto es de vital importancia, sobre todo en los primeros años de conformación de la Startup, pues es probable que sea requerido reinvertir en el crecimiento gran cantidad de las utilidades del año que termina, por lo tanto, si no están alineados o aclaradas las expectativas económicas desde un principio, puede crearse un malestar al interior de la compañía, que podría llevarla incluso a la quiebra.

3. Reúne equipos desde diferentes disciplinas: Resulta habitual que los emprendedores traten de trabajar con personas de su mismo perfil profesional, no obstante, un equipo de trabajo conformado por profesionales de las diferentes áreas enriquecerá el proyecto, pues de esta forma podemos encontrar visiones del mundo que pueden llegar a potencializar y reforzar la propuesta de valor de nuestra compañía. Resulta interesante ver los resultados y las acciones de mejora identificados si cruzamos las opiniones por ejemplo de un administrador de empresas, un diseñador, un abogado y un ingeniero de software.

4. Consigue alguien con los pies en la tierra: Los emprendedores son soñadores constantes por naturaleza, capaces de visualizar el mundo que quieren y los pasos a seguir para hacerlo realidad. No obstante, es bueno contar con alguien que de vez en cuenta nos haga aterrizar de ese mundo ideal y nos ayude a poner en marcha todos nuestros proyectos.

5. Adaptables al cambio: Como principio toda Startup debe aceptar y adaptar la idea de que estamos en un entorno cambiante y que las empresas que mejor se adaptan a estos cambios son las que logran destacarse de las demás e innovar en las adversidades, por eso tu equipo debe tener las cualidades necesarias para adaptarse a lo que les depara el futuro.

Si bien, los anteriores puntos no son los únicos que debes tener en cuenta al momento de conformar tu equipo, son un punto de partida para conformar un equipo de trabajo óptimo para enfrentar este mercado global al que nos enfrentamos, por eso los invito a tenerlos presente y a compartir con nosotros las experiencias vividas al buscar los respectivos equipos de sus Startups.

Nota: Por ultimo, aquí esta un vídeo resumen de nuestra entrada, para aquellos seguidores que no cuentan con el tiempo de leer completa nuestra entrada o que simplemente prefiere ver un vídeo, esperamos que les guste: